Архив мероприятий

Контакты При традиционном подходе к ценообразованию в строительстве цена контракта не покрывает рыночных требований к контрактам и не предполагает расходов на управление проектами. Функционал управления проектами — это отдельная дорогостоящая совокупность функций и задач, выполнение которых критически важно для успешной реализации проектов в промышленном и гражданском строительстве. Переход к реальному ресурсному ценообразованию проекта подразумевает включение в стоимость операционных издержек по управлению проектом. Чтобы избежать завышения стоимости строительства необходимо должное внимание уделить к стадии планирования проекта, используя методологию стоимостного инжиниринга. Отличия стоимостного инжиниринга от сметного ценообразования. Факторы формирования стоимости инвестиционно-строительных проектов. Информационно-ресурсное моделирование стоимости проекта.

Семинар «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами »

Сфера применения слушателями полученных профессиональных компетенций, умений и знаний - управленческая деятельность при реализации строительных проектов. Организация взаимодействия участников строительного процесса на стадии получения документации, необходимой для начала проектирования. Градостроительный кодекс Российской Федерации о новых механизмах подготовки, согласования и выдачи разрешительной документации на строительство и реконструкцию объектов капитального строительства.

Градостроительный план земельного участка: Инженерные изыскания для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства; Законодательное и нормативное регулирование архитектурно-строительного проектирования.

Практические занятия и семинары — , / 1, Управление инвестиционно-строительными проектами. Лекции.

Особенность курса состоит в том, что он построен на многолетнем опыте российских строителей с учетом новых теоретических наработок, как российских, так и западных специалистов. Уникальность курса состоит, так же, в возможности познакомится с новейшим инструментарием для управления строительными проектами. Всю информацию Вы получите подробно и интенсивно, в сжатые сроки. Кроме того, курс ориентирован на изучение методологии управления проектами, разработан в соответствии с материалами Международной ассоциации управления проектами и Института управления проектами с учетом российского законодательства в области капитального строительства.

Руководители и специалисты инвестиционно-строительных, девелоперских, проектно-строительных и подрядных строительно-монтажных организаций; руководители производственно-технических подразделений и строительных департаментов, служб заказчика; руководители строительных проектов; ИТ-специалисты инжиниринговых и строительных компаний. Александр Цветков - д. Сергей Бовтеев - канд. Вера Климентова — к. Москва, 2-й Спасоналивковский пер. Вы можете зарегистрироваться на семинар-презентацию до 25 января г.:

Определение ожиданий рынка Девелопмент земли Спрос и предложение на рынках недвижимости Улучшения объектов и создание добавочной стоимости Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости Реинжиниринг и реновация недвижимости.

Повышение класса объекта Новые возможности старых территорий.

Семинар-презентация учебного курса «Управление инвестиционными строительными проектами». Компания ПМСОФТ – авторизованный.

Этот анализ позволил руководству компании сделать некоторые выводы о качествах и компетенциях, критически важных для успешного руководителя проекта. К сожалению, по опыту спикера, многие инвестиционно-строительные проекты становятся неуспешными из-за ошибок на самых ранних этапах планирования. Например, у компаний не всегда есть специалисты, способные построить качественную модель, где логично увязаны между собой все процессы.

Уже в ходе работ могут вскрыться особенности земельного участка, измениться цены на материалы и комплектующие и т. Как с самого начала проводить диагностику и терапию проблем проекта? В своей практике они используют системную матрицу, где учитываются все этапы инвестиционно-строительного проекта это горизонтальные строки большой таблицы и все системы — техническая, ресурсная, документации, отношений, рисков — это столбцы таблицы.

Последовательное заполнение ячеек такой матрицы слева направо по каждой строке, то есть по каждому из этапов строительства, позволяет в каждый момент времени оценивать реальную ситуацию по проекту. Как только где-то появляются задержки или сложности, закономерно начинает расти объем ячейки с рисками. Такое на первый взгляд простое решение, но весьма эффективное. Для новых инвестиционно-строительных проектов Г. Киркин рекомендует готовить ТЭО технико-экономические обоснования , которые ещё лет назад были обязательными для строителей и помогали избегать досадных ошибок на ранних этапах.

В конце мастер-класса речь шла о компетенциях и мотивации сотрудников. Встреча пройдет 1 декабря четверг , с Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность.

Семинар: Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами

Основные группы процессов управления проектом. Обзор основных функциональных областей управления проектами. Рекомендуемая структура Устава проекта. Определение проекта, как объекта управления.

Управление инвестиционно-строительными проектами и программами . постоянно действующего Workshop для Управляющих проектов" Динамичный.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками.

Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его.

При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков: Разумеется, при формировании контрактного портфеля реализации проекта, каждый исполнитель будет отстаивать свои интересы максимального снижения риска.

Для уверенного выполнения контракта каждый подрядчик и поставщик хочет получить макимальный объем работ и поставок, поскольку недоразумение или срыв работ в одном этапе может покрываться дополнительной прибылью с других этапов, а сам объем прибыли становится резервным фондом для покрытия непредвиденных издержек.

Управление инвестиционно - строительным проектом ( )

Основные положения методологии анализа рынка недвижимости 1. Принципы методологии анализа рынка недвижимости 1. Рынок недвижимости как объект исследования Рынок недвижимости: Свойства рынка и их показатели. Стоимость объекта, затраты, цена, категории цен и арендных ставок. Многоуровневая система показателей и формы их регистрации 1.

Приветственное слово участникам семинара: к управлению инвестиционно-строительными проектами.

Также организаторы планируют в ходе общего мозгового штурма определить вектор развития стоимостного инжиниринга. Именно комплексное рассмотрение проекта дает высокий результат и обеспечивает эффективность проектной деятельности, - отмечает Екатерина Пужанова. Консультировала по вопросам внедрения систем управления проектами в компаниях: Автор более 15 публикаций и докладов на международных конференциях по Управлению проектами. Профессионально занимается вопросами стоимостного инжиниринга и эффективного управления сложными проектами строительства, ПИР и НИОКР в ведущих отраслях нашей экономики с г.

Обладает разносторонним опытом создания, развития и привнесения в практику работы компаний методов и средств управления проектами, программами и портфелями проектов. Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций. Автор многих публикаций по данной тематике.

Семинар"Управление строительными проектами"

Кто Я Знакомство с рынком недвижимости я начал в году. Сначала подработкой в агентстве недвижимости простым агентом, на последних курсах института. Потом из возможных тем дипломной работы я выбрал тему: После окончания института тема недвижимости полностью захватила меня. Рынок активно рос, моих знаний катастрофически не хватало.

Для новых инвестиционно-строительных проектов Г.В. Киркин рекомендует готовить Семинар — управление проектами для начинающих в ГАСУ.

Управление сроками и ресурсами при сетевом планировании. Построение плана проекта и диаграммы Ганта. Управление ресурсами инвестиционно-строительного проекта. Бизнес-ценность отдельных видов ресурсов, материальные и нематериальные ресурсы. Анализ ресурсной реализуемости инвестиционно-строительного проекта. Построение дерева ресурсов для строительного проекта. Бережливое строительство в проектном управлении.

Концепции бережливого производства и применение их в управлении строительным проектом. Определение ценности строительного проекта для потребителя. -технологии и их преимущества. Направления повышения производительсти в строительной отрасли.

Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами

В состав российской делегации вошли 14 сотрудников из отраслевых организаций: Курс обучения включал основные темы по управлению капитальными вложениями при реализации проектов сооружения объектов ядерной энергетики: В числе выступающих были эксперты-лекторы: Кроме того, в рамках визита они ознакомились с работой исследовательских лабораторий вуза, провели ряд переговоров с представителями кафедры менеджмента.

Управленческие способности в атомной отрасли представляют собой критически важный вопрос для обеспечения успеха проектов по сооружению новых атомных станций и других объектов использования атомной энергии. Следующий курс обучения специалистов Росатома в Миланском политехническом университете запланировано организовать в конце марта.

АКД и компания «К4» приглашают принять участие в бесплатном практическом семинаре «Управление инвестиционно-строительными проектами как.

В данном случае Принципалу дешевле заплатить штраф в размере чем бороться с коррупцией, так как в случае борьбы, ему пришлось бы заплатить Н 1 на организацию работ по контролю коррумпированных членов структуры. Четвертая глава заключает в себе описание программного комплекса, численные расчеты для математических моделей и анализ результатов. В первом параграфе данной главы описаны основные блоки и возможности программного комплекса.

Приводятся оценки эффективности его работы. Во втором параграфе рассматриваются схемы проведения расчетов для оптимизационных моделей административной и экономической коррупции. Модели представлены в общем виде и применительно к ИСП. Программный комплекс создан в среде и состоит из следующих модулей: Структура комплекса представлена на рисунке 1. Показаны названия основных классов и методы обработки входных и выходных данных.

Структура основных классов программного комплекса Параметры модели таковы:

Учебно-консалтинговый центр по управлению проектами

В работе семинара приняли участие представители компаний-лидеров российской строительной отрасли, атомной энергетики, нефтегазового комплекса и др. Официальная часть семинара состояла из трех основных частей: Она рассказала слушателям о теоретических аспектах многоуровневой системы планирования и управления инвестиционно-строительными проектами на разных стадиях жизненного цикла строительства.

Были рассмотрены основные инструменты планирования, подходы к выбору программного обеспечения для календарно-сетевого планирования и визуального моделирования в строительстве. Первая часть семинара была посвящена предпроектной фазе сооружения объекта.

РУП «Белстройцентр» и компания SOFTLINE приглашают на семинары, Событие, Управление инвестиционно-строительными проектами» в .

Семинар посетили 70 человек. Докладчиками были рассмотрены актуальные темы, а именно: Эффективная реализация проекта в условиях года: Кроме того, специальным гостем семинара стал финансовый директор Иван Фатеев. Как представитель одного из первых девелоперов в сфере экологического строительства, руководствующегося нормами , Иван Фатеев рассказал в своём выступлении о нормах этого вида строительства и его эффективности в настоящее время.

Посетители семинара узнали о том, как экостроительство помогает сэкономить на эксплуатации здания, а также о нюансах процесса. В ходе дискуссии представители государственных органов, промышленных ассоциаций и инвесторов, архитекторы, инженеры, консультанты, а также представители управляющих и торговых организаций выработали профессиональное мнение по поводу наиболее важных проблем. Семинар стал площадкой для дискуссий и общения на высоком профессиональном уровне. На семинаре вырабатывается общее мнение и позиция по профессиональным вопросам в рамках самых острых и актуальных тем.

еминар"ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА. УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ"

Презентация состоялась в рамках семинара для специалистов в области управления строительными проектами, прошедшего 5 декабря в Северной столице и собравшего более 40 участников. В мероприятии приняли участие руководители компаний и направлений, менеджеры проектов, директора по развитию, руководители ИТ-служб и отделов планирования, а также все заинтересованные специалисты. Выбор места проведения мероприятия не случаен, поскольку Петербург является одним из наиболее динамично развивающихся регионов страны.

В городе реализуются масштабные инвестиционные строительные проекты, связанные с созданием крупных жилых, общественных, промышленных и транспортных объектов, которые требуют соответствующих знаний, опыта и инструментария при их реализации. Главной целью семинара и презентации стало информирование участников о доступных в настоящее время эффективных методах управления строительными проектами, способных минимизировать экономические и организационные риски и повысить инвестиционную привлекательность реализуемых проектов.

Тема и цель семинара были особенно актуальны в условиях сложившейся на рынке кризисной ситуации, в первую очередь оказывающей влияние на ход строительных проектов.

контроль, управление инвестиционно-строительными проектами для главных Семинар «Определение стоимости строительства с.

Благодаря нашей консалтинговой деятельности польские компании приняли участие в инвестиционно-строительных проектах на территории Москвы и Российской Федерации. , , . Ряд инвестиционно-строительных проектов вызвал протесты среди местных жителей, недовольных тем, что их мнение не было должным образом учтено и что их социальные, экологические и другие права могли быть ущемлены. , . На Московских Международных Инвестиционных Выставках участвуют: .

Фирмы имеют многолетний опыт в строительстве, управлении и реализации своих проэктов. , , , , , , - . В году наметилась тенденция к активизации инвестиционной и строительной деятельности.

Управление строительными проектами

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!