Непрерывность бизнеса книга

Непрерывность бизнеса, при правильном управлении, создает для бизнеса полезные инструменты стратегического или операционного управления, такие как документирование и определение приоритетов ключевых бизнес-процессов, карту цепочек поставок в разрезе критичности и другие материалы. Книга описывает построение системы управления непрерывностью бизнеса, однако подходы, используемые при этом, подойдут для применения в любой другой системе управления, такой как риски, качество, безопасность и т. Кроме того, в ней конспективно затронуты многие смежные области, в том числе аудит, управление кризисом и т. Автор на основе личного опыта работы на руководящих позициях в различных организациях рассказывает об особенностях корпоративных культур, о сложностях и подводных камнях, с которыми может столкнуться процесс внедрения системы управления. Существенная часть текста посвящена подходу британского Института непрерывности бизнеса, описанного в документе"Указания по хорошей практике". В книге используется множество других источников, из которых сделаны конспективные выборки наиболее интересной и полезной информации; при этом указаны необходимые реквизиты для поиска полных версий документов, в том числе в Интернете. В книге есть множество примеров из рабочего опыта автора, используются методики его собственных разработок. Книга в первую очередь предназначена для тех, кто занимается или интересуется непрерывностью бизнеса, но будет полезна и тем, кто организует внедрение, применение или иным способом участвует в работе других систем управления, при этом испытывая недостаток в материалах для изучения, либо хочет поискать новые идеи в точках пересечения с другими системами управления.

Ваш -адрес н.

Вышла в свет книга по управлению непрерывностью бизнеса от АйТи Она написана Сергеем Петренко, экспертом в области непрерывности бизнеса и ведущим консультантом по информационной безопасности компании АйТи, в соавторстве с Андреем Беляевым, действующим практиком в области защиты информации , и была приурочена к летнему юбилею компании АйТи.

В настоящее время управление непрерывностью бизнеса представляет собой одно из наиболее динамично развивающихся направлений стратегического и оперативного менеджмента современного предприятия. Причем его актуальность для отечественных компаний объясняется, в первую очередь, необходимостью сохранить бизнес в чрезвычайных ситуациях. Однако по ряду причин вопросам обеспечения непрерывности бизнеса в русскоязычной специализированной литературе уделяется недостаточное внимание, поэтому выход в свет настоящей книги представляет собой весьма значимое событие в развитии отечественной практики в данной области.

В книге представлены и обобщены основные задачи разработки, внедрения и поддержки корпоративной программы обеспечения непрерывности бизнеса, а также возможные пути их решения.

Управление непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management, BCM) — одно из наиболее динамично развивающихся.

. 3. Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации. В область применения настоящего стандарта не входит планирование действий в чрезвычайных и других ситуациях, относящихся к области гражданской обороны и МЧС. Основные принципы МНБ для организации финансовой сферы приведены в приложении А.

ГОСТ Р

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов.

На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов. Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции.

Диалог топ-менеджмента и ИТ:

Принципы обеспечения непрерывности бизнеса. О необходимости . Книги для Вашего профессионального роста. «Microsoft Excel.

Добрый день Денис! Не могу тебя найти. Свяжись со мной, это важно! Что Вам необходимо знать о плане обеспечения непрерывности бизнеса Лаура Казазанто Распечатать План обеспечения непрерывности бизнеса является существенной частью любой компании, которой необходима защита от потерь или сбоев в работе бизнеса из-за катастроф, включая наводнения, пожары, землетрясения, смерчи, вспышки заболеваний, или иные события, которые каким-то образом могут нарушить работу бизнеса.

В условиях растущей глобализации экономики даже катастрофы, которые происходят в разных частях света, через связные цепочки поставок негативно влияют на итоговые показатели местных предприятий. Создание плана обеспечения непрерывности бизнеса поможет гарантировать, что в случае, если какой-либо вид стихийного бедствия ударит по Вашему бизнесу, размер потери данных, доходов, а также простоев будет сведен к минимуму.

Уоллес является директором в компании , которая предоставляет своим клиентам руководство по стратегии в области ИТ, разработки приложений, бизнес аналитики, плану восстановления после бедствия, а также политике и процедурам. Уоллес и Уэббер оба публиковали статьи и книги и на различные темы, включая такие книги, как"Контроль качества для чайников" и"Зеленая технология: Вы хотели бы увидеть полную версию статьи?

Если вы являетесь подписчиком журнала , пожалуйста, авторизируйтесь на сайте. Если вы хотите подписаться на , пожалуйста, обратитесь в редакцию или сделайте заказ на сайте.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 3. Руководство по внедрению

Практические правила Этот стандарт описывает всеобъемлющий набор механизмов контроля и охватывает весь жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса. Он был разработан специалистами-практиками, представителями всего мирового сообщества, на основе передового опыта в данной области, и пригоден для организаций всех типов и размеров.

ГОСТ: Менеджмент непрерывности бизнеса. Руководство по внедрению. ГОСТ Р ИСО

Александр Астахов, При подготовке данной статьи использовались материалы из блога Автора, находящегося по адресу: Создаваемая таким образом система управления непрерывностью бизнеса становится производной от существующей системы управления информационной безопасностью организации, наследуя от последней соответствующие принципы управления и механизмы контроля. Это, конечно, не означает, что ответственность за непрерывностью бизнеса и управление чрезвычайными ситуациями теперь возлагается на специалистов по информационной безопасности.

Для этого требуется иной уровень компетенции и полномочий. В связи с этим возникает целый ряд концептуально важных вопросов, ответы на которые должны содержаться в политике управления непрерывностью бизнеса организации: Где заканчивается информационная безопасность и начинается непрерывность бизнеса? Где заканчивается непрерывность бизнеса и начинается управление чрезвычайными ситуациями с привлечением МЧС и других специальных служб? Как правильно классифицировать инциденты, как определить: Попробуем разобраться с этими вопросами, опираясь на первоисточники, отражающие существующий передовой опыт.

Управление кризисом, непрерывностью и инцидентами: Прежде всего, специалистам по ИБ, берущим на себя роль локомотива в создании системы управления непрерывностью бизнеса, необходимо четко осознавать существующие различия и взаимосвязи между следующими новомодными управленческими дисциплинами: Пожалуй, самым важным отличительным признаком является то, что перечисленные управленческие дисциплины имеют дело с разными типами инцидентов и, в связи с этим, по-разному расставляют акценты в отношении к информационной безопасности.

Рисунок 1. Расстановка акцентов в отношении информационной безопасности различными управленческими дисциплинами Управление инцидентами Управление инцидентами информационной безопасности имеет дело с самыми разными типами инцидентов, начиная с утечек информации, человеческих ошибок, мошеннических действий и заканчивая сбоями оборудования и потерей носителей информации.

Управление инцидентами информационной безопасности и непрерывностью бизнеса

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой.

Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий; Шаги и конфиденциальности проходит различные Домены этой книги.

В охват попадают риски, связанные со значительным ущербом независимо от вероятности их наступления. Это часто ЧС, , такие как пожары, затопления, отключения электричества, недоступность ЦОДа или целых площадок и т. Планирование доступности направлено на соответствие текущим и будущим согласованным требованиям заказчиков и недопущение отклонений. Мы ищем и устраняем единые точки отказа, предпринимаемые меры, как правило, носят проактивный характер и снижают вероятность наступления нежелательных событий.

рассматривает наступление нежелательных событий как факт, к которому нужно подойти во всеоружии. Резервные площадки, переход на альтернативные способы предоставления услуги, процедуры восстановления — все это позволяет снизить ущерб, но никак не влияет на вероятность происшествия.

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

Глава 4. Непрерывность бизнеса и акт Сарбейна-Оксли Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывности бизнеса Приложение 4. Пример представления контактных данных для Один из авторов Сергей Петренко дал небольшое интервью, в котором ответил на вопросы о создании книги и перспективах непрерывности бизнеса в России.

Искандер Конеев, эксперт по непрерывности бизнеса (имеет . процессов управления непрерывностью бизнеса, – это книги объемом.

Архив номеров Актуальные практики : И если управление рисками в основном ориентировано на оценку вероятности и предотвращение возможных угроз, то ВСМ в большей степени направлено на обеспечение способности организации планировать работу в условиях наступления инцидента, повлекшего нарушения ее деятельности. Подготовлено более десятка международных и национальных стандартов и спецификаций, среди которых наибольшую известность приобрели: Например, практики британского интегрируют различные функциональные области менеджмента и ориентированы в конечном итоге на цели устойчивого развития рис.

При этом они построены по иерархическому принципу как с точки зрения документирования, так и с точки зрения процесса реализации рис. В России требования и рекомендации по обеспечению непрерывности бизнеса отражены в следующих документах: Поэтому основной целью соответствующих корпоративных программ управления непрерывностью и устойчивостью бизнеса , является минимизация риска потери бизнеса в случае его прерывания и продолжение деятельности предприятия в условиях инцидента.

В представлении бизнеса, а зачастую и технических специалистов, непрерывность бизнеса нередко отождествляется с аварийным восстановлением после катастроф , . Данное представление существенно отличается от понятия аварийного восстановления после катастрофы, которое тесно, если не исключительно, связывается с информационными технологиями табл.

непрерывность бизнеса

Партнерские организации. Юридическая информация. Условия пользования веб-сайта.

Купить книгу Управление инцидентами информационной безопасности и непрерывностью бизнеса. Учебное пособие для вузов. – Серия «Вопросы.

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности. Выделяют три основных составляющих данного процесса: Управление инцидентами — является оперативным уровнем обеспечения непрерывности бизнеса.

В его сферу входит комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения:

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Они структурированы в четко пронумерованные файлы так, чтобы Вы знали, где начать и — после заполнения каждого документа — куда двигаться дальше. Все, что может быть заранее заполнено в документах, уже сделано, а остающаяся адаптация четко прописана в комментариях и инструкциях. Ноши эксперты даже добавили некоторые инструкции о содержании заполнения, чтобы продвигаться через процесс внедрения как можно более эффективно.

В этих случаях мы добавили детальные инструкции и — там где требуется — ссылки статей и обучающих видео, которые помогут Вам понять, как заполнить эти разделы. Имеется информация в заголовке, уровень конфиденциальности, даже предписанная графика и шрифт. Все наши документы могут быть полностью адаптированы так, что будут выглядеть так, как должны выглядеть.

Резервное копирование данных сегодня является неотъемлемой частью процесса обеспечения непрерывности бизнеса и защиты данных при.

В этой части рассмотрены следующие вопросы: Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий Шаги планирования непрерывности бизнеса как часть Политики и Программы безопасности Инициирование проекта Мы не можем подготовиться к каждой потенциальной возможности, что доказали недавние события. В году ураган Катрина причинил огромный ущерб, он не просто затронул бизнес — были уничтожены многие здания, погибло много людей.

Катастрофическое цунами в Индийском океане, произошедшее в декабре года , было полной неожиданностью. Падение башен Всемирного торгового центра после атаки террористов нарушило планы многих компаний, жителей США, правительства и даже всего мира — для большинства это было просто невообразимо. Каждый год тысячи компаний страдают от наводнений , пожаров , торнадо , террористических атак , вандализма.

Все компании без исключений могут столкнуться с такими событиями, но лишь немногие пытаются подготовиться к ним, оценивают потенциальные последствия, внедряют необходимые защитные меры. Большинство компаний, в которых происходят подобные события, прекращают свое существование, поэтому всем компаниям следует подготовиться и иметь необходимые средства и процедуры специально для таких случаев. Прибыль любой компании и ее существование на рынке зависят от ресурсов, персонала и непрерывного выполнения ежедневных задач.

У большинства компаний есть материальные ресурсы, интеллектуальная собственность, компьютеры, коммуникационные каналы, здания. Если хотя бы что-то одно из этого перечня повреждено или недоступно по той или иной причине, компании может быть нанесен ущерб. Если повреждено или недоступно более одного пункта из этого списка, в компании может возникнуть чрезвычайная ситуация.

Основы 22301

- Подход к непрерывности бизнеса, основанный на управлении риском Непрерывность бизнеса сейчас является одним из наиболее важных рисков для организаций. Наличие плана обеспечения непрерывности бизнеса больше не является только вопросом резервирования ИТ систем и необходимого оборудования. Проблема значительно сложнее. Эта книга рассматривает концепции управления риском и непрерывностью бизнеса исходя из глобального подхода и побуждает организации идти глубже при разработке планов обеспечения непрерывности бизнеса и рассматривать их как возможности для роста, а не проста как план спасения.

П р и м е ч а н и е - Менеджмент непрерывности бизнеса направлен на 3 ) создать книгу записей соболезнований сотрудников, которая затем.

Событие и инцидент ИБ 2. Цели и задачи управления инцидентами ИБ 2. Система управления инцидентами ИБ 2. Этапы процесса управления инцидентами ИБ 2. Планирование и подготовка процесса управления инцидентами ИБ 2. Использование системы управления инцидентами ИБ 2.

ЧЕМ ОПАСНЫ СОВРЕМЕННЫЕ БИЗНЕС КНИГИ!!! ВАЖНО ЗНАТЬ!!!

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!